所以在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)想了解企業(yè)運(yùn)行情況，首先就要看財(cái)務(wù)部門的管理水平和各類財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。通過這些深層次的證據(jù)性東西我們可以快速的了解企業(yè)存在的問題。那么企業(yè)做成本管控應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些方面呢！

貌似這個(gè)與成本管控沒有關(guān)系，但仔細(xì)深思就會發(fā)現(xiàn)做什么樣的產(chǎn)品，在市場上的定位是絕對的產(chǎn)品成本的影響因素。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是產(chǎn)品成本的先決條件。我主要從內(nèi)控方面談下成本管控的影響因素：

采購成本應(yīng)從采購的直接成本即采購價(jià)格、付款方式、采購周期、采購物料的運(yùn)輸這些比較直觀的方面進(jìn)行成本管控。

采購價(jià)格一般采用競標(biāo)比價(jià)的方式開展，但更重要的是采購渠道的問題，如何找到所采購物料的直接供應(yīng)商才是降低采購成本的核心。付款方式要采用承兌、后付款等方式，減少先付款或者現(xiàn)錢現(xiàn)貨，減少資金成本。

采購周期是降低倉庫成本的核心，可以24小時(shí)送貨的就不必須做倉庫，采用隨要隨到方式，下個(gè)月結(jié)算上個(gè)月的貨款，方便資金計(jì)劃并不占倉庫，這就是豐田所說的2小時(shí)供應(yīng)圈，大大壓縮倉庫和資金。

運(yùn)輸成本要考慮近采與遠(yuǎn)采帶來的運(yùn)輸費(fèi)用問題。

以上就是采購成本管控的幾個(gè)方面。

生產(chǎn)成本包括就非常多了，改進(jìn)降低生產(chǎn)成本的方面也非常多，其中作用最大效果最好的是技術(shù)改進(jìn)工藝改進(jìn)。但我們做企業(yè)管理再次從管理方面談下生產(chǎn)成本管控：

1.生產(chǎn)員工工資：

不管做計(jì)件工資還是其他方式的績效方式，核心要注意生產(chǎn)員工的工資產(chǎn)出，即發(fā)100元工資要創(chuàng)造出150元以上的附加值產(chǎn)品才可以。如果100元的工資創(chuàng)造不出這些附加值的產(chǎn)品，就很難保證企業(yè)盈利正常運(yùn)輸。

2.物料消耗定額管理：

這是一項(xiàng)比較細(xì)的工作，需要長時(shí)間的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析才能定出比較真實(shí)可靠的定額數(shù)。

3.單位時(shí)間產(chǎn)出即生產(chǎn)效率：

提供生產(chǎn)效率是降低制造費(fèi)用分?jǐn)偟囊粋€(gè)手段。單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，分?jǐn)偟母黝愘M(fèi)用就月底，產(chǎn)品的成本就越低。

4.計(jì)劃管理：

合理的生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)籌計(jì)劃安排是提供工作效率和降低產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本的核心，這也是我們做管理需要掌握的統(tǒng)籌管理知識。

5.生產(chǎn)企業(yè)各種浪費(fèi)的管理。

成本管理是企業(yè)管理中非常龐大的一個(gè)體系，是需要企業(yè)所有部門參與和實(shí)施的一項(xiàng)工作。