生產(chǎn)型企業(yè)SOP管理的重要性!

2020-05-13 長(zhǎng)青智業(yè) 閱讀:945次

SOP，standard operating procedure，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，指將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

在生產(chǎn)型企業(yè)中，產(chǎn)品工藝SOP顯得尤為重要。其原因有如下幾點(diǎn)：

1、SOP的建立能夠讓新員工快速掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。SOP的建立擺脫了過(guò)去“以老帶新”的舊式帶人模式，采用了標(biāo)準(zhǔn)操作程序的模式，新員工可以進(jìn)行批量培訓(xùn)，從而有效減少新員工從新人變?yōu)槭炀毠さ臅r(shí)間，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)操作工的復(fù)制。

2、SOP能夠有效的降低或控制生產(chǎn)成本。SOP的建立不再以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)加工，而是以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)原材料、輔料等用量進(jìn)行了數(shù)據(jù)可控，從而實(shí)現(xiàn)的成本的可控，同時(shí)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也能找到降低成本的控制點(diǎn)。

3、SOP能夠有效地穩(wěn)定或提升產(chǎn)品質(zhì)量。SOP的建立能夠讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序操作，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，產(chǎn)品的質(zhì)量不再取決于人，而是取決于SOP數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，即使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)修正SOP的操作參數(shù)，就可對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。

長(zhǎng)青項(xiàng)目組對(duì)服務(wù)的一個(gè)木業(yè)企業(yè)，從生產(chǎn)層面進(jìn)行了SOP管理。通過(guò)近2個(gè)月的實(shí)施，取得了良好的效果。新員工掌握技能時(shí)間縮短一半，從以前的1個(gè)月縮減至15天，產(chǎn)量質(zhì)量從40%合格率提升至80%以上，尤為重要的一點(diǎn)是，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，現(xiàn)在客戶的產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，這在因疫情導(dǎo)致行業(yè)萎縮、企業(yè)停工、停產(chǎn)的木業(yè)領(lǐng)域，也算是異軍突起了。更多專業(yè)問(wèn)題請(qǐng)致電長(zhǎng)青項(xiàng)目組咨詢。

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