提到生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬的設(shè)計(jì)，大家都知道通常所用到的幾種方式：計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、固定工資制……那么，到底哪種薪酬方式更好呢？前段時(shí)間服務(wù)的某企業(yè)，企業(yè)方反應(yīng)生產(chǎn)員工行為散漫，員工經(jīng)常扎堆聊天，懶懶散散的樣子，不像其他公司呈現(xiàn)出來那種緊張有序的工作狀態(tài)。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這是由于生產(chǎn)系統(tǒng)的員工所采用的薪酬方式是固定工資制造成的，由此，為了提升員工積極性，企業(yè)方想從當(dāng)下的固定工資制直接轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人計(jì)件工資制。 

     經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)直接實(shí)施個(gè)人計(jì)件工資制難度太大，因?yàn)楣驹诖酥吧a(chǎn)系統(tǒng)沒有任何的數(shù)據(jù)記錄，包括各個(gè)工序的加工工時(shí)都從未做過統(tǒng)計(jì)，若做到個(gè)人計(jì)件，至少要3個(gè)月的時(shí)間統(tǒng)計(jì)這些各個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。經(jīng)過項(xiàng)目組討論分析，就目前現(xiàn)狀最合適的方式是采用車間或小組整體計(jì)件，再進(jìn)行二次分配的形式最為恰當(dāng)。通過對未來產(chǎn)能的預(yù)測、各崗位目前薪酬基數(shù)、所需專業(yè)能力水平要求進(jìn)行了薪酬的套算，這種方式也是為后期個(gè)人獨(dú)立計(jì)件夯實(shí)了基礎(chǔ)。

      經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，新的薪酬模式所帶來的的改變還是非常直觀的，生產(chǎn)車間的工作氛圍呈現(xiàn)出了井然有序、熱火朝天的狀態(tài)。整機(jī)的產(chǎn)量也從之前的8臺(tái)/月提升至12臺(tái)/月，并且還一直在呈現(xiàn)上升趨勢。由此可見，最適合企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營的并能達(dá)到我們最初的預(yù)期的就是最好的薪酬方式。企業(yè)方需要根據(jù)目前企業(yè)的情況進(jìn)行深度的剖析，既能讓方案落地又能達(dá)到我們所期望的結(jié)果才是最重要的。