近年來以團(tuán)隊(duì)為主的工作方式在許多企業(yè)越來越普遍，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的問題吸引了眾多研究者的目光。如何有效與合理分配有限的獎(jiǎng)金資源，達(dá)到激勵(lì)效果，避免因分配不滿所造成的個(gè)人工作績(jī)效低下等問題的研究，具有理論和實(shí)踐的雙重意義。

01

傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金分配方式

團(tuán)隊(duì)薪酬中的獎(jiǎng)金分配的前提通常是在團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到了公司的肯定，其目的是為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)努力而設(shè)置的獎(jiǎng)金項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，通常采用以下方法：

第一，根據(jù)崗位評(píng)分的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/崗位總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同崗位得分進(jìn)行相乘即得出了崗位獎(jiǎng)金額。

第二，根據(jù)員工績(jī)效得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。即對(duì)所有崗位績(jī)效評(píng)分，將團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效得分進(jìn)行加總，用獎(jiǎng)金總額/績(jī)效總分，得出獎(jiǎng)金的單元額，然后分別與不同員工績(jī)效得分進(jìn)行相乘即得出了個(gè)體獎(jiǎng)金額。

第三，平均分配。在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中，按人頭進(jìn)行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長(zhǎng)期以往，就會(huì)形成人浮于事，效率低下的組織風(fēng)氣。

02

獎(jiǎng)金分配中的矛盾沖突

03

動(dòng)靜平衡法分配獎(jiǎng)金的步驟

第一，靜態(tài)分配——崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)。是部門獎(jiǎng)金對(duì)崗位的分配，表示該崗位可參與分配的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金。

計(jì)算：崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)＝部門獎(jiǎng)金總額×崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)：是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得分進(jìn)行推算而出，崗位系數(shù)隨人員編制變化而調(diào)整。

崗位系數(shù)＝該崗位評(píng)價(jià)得分/部門崗位評(píng)價(jià)總得分×100%（保留整數(shù)）

部門崗位評(píng)價(jià)總得分＝∑（崗位得分×崗位定員人數(shù)）

第二，動(dòng)態(tài)分配——獎(jiǎng)金的調(diào)劑與平衡。

調(diào)劑與平衡的原則：獎(jiǎng)金分配體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則（即將低績(jī)效者扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效者），采取先調(diào)劑后平衡的原則。

獎(jiǎng)金調(diào)劑的方法：以個(gè)人績(jī)效考評(píng)后得分與部門平均績(jī)效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例計(jì)算出調(diào)劑獎(jiǎng)金總額，然后用于平衡高于平均值者。

調(diào)劑獎(jiǎng)金＝崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)×（1-績(jī)效權(quán)重系數(shù)＜1）

獎(jiǎng)金平衡的方法：以崗位系數(shù)與個(gè)人績(jī)效得分乘積計(jì)算出平衡分值，然后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù)，分別與調(diào)劑獎(jiǎng)金總額相乘得出績(jī)效高于平均值的崗位可得的獎(jiǎng)金平衡分配金額。

平衡獎(jiǎng)金＝調(diào)劑獎(jiǎng)金總額×平衡系數(shù)。

04

動(dòng)靜平衡思想的積極意義

動(dòng)靜平衡法不僅是一種好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具，而且也體現(xiàn)了豐富的管理思想，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以達(dá)到如下管理效果：第一，能對(duì)獎(jiǎng)金總額進(jìn)行有效控制，不突破人力費(fèi)用預(yù)算，不增加企業(yè)額外人力成本；第二，體現(xiàn)了效率優(yōu)先、公平合理的管理思想，“動(dòng)”表現(xiàn)為對(duì)效率的關(guān)注，“靜”表現(xiàn)為對(duì)公平的關(guān)注；第三，體現(xiàn)了兩百?gòu)?fù)合與兩百回歸數(shù)學(xué)計(jì)算思想，兩百?gòu)?fù)合是指崗位系數(shù)與績(jī)效權(quán)重系數(shù)的復(fù)合，兩百回歸是指從調(diào)劑獎(jiǎng)金到平衡獎(jiǎng)金的回歸。

當(dāng)然，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配工具，還需要結(jié)合具體的情況加以靈活運(yùn)用，方能發(fā)揮其管理的功能與作用。

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得團(tuán)隊(duì)日益成為當(dāng)今企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要素，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要想能夠成功推行，除了方法問題以外，還需要注意人的因素或者公司的政治因素對(duì)推行的影響，即要考慮由誰推行和怎樣推行的問題。