周例會，一件非常簡單又非常難做到的事情。很多公司的周例會開得確實不怎么樣，怎么開的都有。

有的是流水賬式，主持人宣布會議開始，甚至有的都沒說開始就自個開始了，毫無儀式感，每個人按照既定的順序，把自己想說的話一下，大家說完了，主持人說：“會議到此結(jié)束！”于是各自散去。有的是一言堂式，只要老板來了，主持人說：“會議開始，請某某總講話…… ”總經(jīng)理說了上周的工作，說了工作中的問題，對大家提出了工作要求，講完了。主持人說，請大家針對某某總發(fā)言談自己想法?！皼]有想法，好，希望大家認真執(zhí)行，散會！”于是各自散去。有的是聊天式，并沒有固定之模式，想說什么的都有，到時間就結(jié)束，各自散去。高效率周例會，要借鑒早會的形，夕會的勢，重新定位，做出創(chuàng)新。

怎么開好周例會呢？

要知道如何開好會，我們已經(jīng)有一句口號：會而議、 議必決、決必行、行必果。

但除了口號，還需要一個可操作性強的套路，今天我們就講這個套路，其實記住一個英語單詞就夠了，PATIO，這個英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象，開會在庭院里開，就更容易記住。這個英文單詞的每一個首字母代表會議的一個原則。

• 目的（Purpose）

• 議程（Agenda）

• 時間（Timed）

• 信息（Information）

• 結(jié)果（Outcomes）

會議一定要有目的，而且這個目的應(yīng)該具體。有沒有想過，周例會的目的是什么？通過跟進、細化、發(fā)現(xiàn)問題，改進，推進月度、年度目標的實現(xiàn)?？傊康膽?yīng)該非常明確，不是為了開會而開會，是為了達成目標解決實際問題。

• 上周行動計劃目標的完成情況；

• 過程中好的方面及存在的問題，需要改進的地方；

• 新的行動計劃和目標、責任人。

周例會具體流程：

一、組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負責監(jiān)督與指導
 
二、前期準備：在周例會之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進行總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于需要改進的事項制定改善行動點

三、宣布開始：會議召集人準時宣布會議開始
 
四、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計劃偏離較大的事項，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動點
 
五、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結(jié)報告
 
六、計劃：在周例會上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內(nèi)
 
七、會議總結(jié)：會議結(jié)束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進行總結(jié)
 
八、整理紀要：每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀要，部門例會會議紀要要交行政部門存檔
 
九、落實：對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

知道如何開會，對許多規(guī)范管理的企業(yè)都不是什么事兒。但做好很難，一般會存在大量因會開得不好浪費人力和時間的現(xiàn)象。8個人的會議，本來1個小時就能解決問題，結(jié)果延長到了2個小時，這就整整浪費了一個人一天的工作量。如果會議的內(nèi)容并沒有解決什么問題，或者會議的內(nèi)容沒有落實，浪費的就更多。如果一個部門共有10個人，他們的周例會能夠控制在1個小時之內(nèi)，僅這一項工作，就能節(jié)約出20個小時，相當于節(jié)約出0.5個人手出來。

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