深度解析企業(yè)管理咨詢對企業(yè)真正的作用是什么？

2020-08-16  長青智業(yè) 閱讀:988次

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會遇到各方面的問題和瓶頸，解決發(fā)展中的問題正是企業(yè)成長的機會。企業(yè)管理者往往忙于日常具體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，很難有大量的時間來思考、研究企業(yè)自身的問題。而專業(yè)咨詢公司則擁有成熟的方法論、各種工具表單，以及成熟的專業(yè)咨詢顧問，能夠快速幫助企業(yè)找準問題，以及提供解決問題的思路，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、高質(zhì)量發(fā)展。

那么，企業(yè)引進管理咨詢公司具體有什么作用呢？可以歸納為以下五個方面。

01為企業(yè)量身定制一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無法對企業(yè)作系統(tǒng)的、全面的、有效的建設(shè)，直接導致企業(yè)發(fā)展受阻。

有家沿海企業(yè)的老板遇到了一個困惑，他的企業(yè)在年產(chǎn)值達到8000萬元時有800萬元的利潤，做到年產(chǎn)值１億元時只有600萬元的利潤，做到年產(chǎn)值1.5億元時也只有800萬元的利潤。我們可以想象得到，這樣的企業(yè)還能持續(xù)健康的發(fā)展嗎？反過來我們再思考一下，為什么會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？答案很簡單，我們都知道 “利潤 ＝銷售額 -成本”，要想提升利潤，要么增加銷售，要么降低成本，但為什么上述案例企業(yè)的銷售額增加幅度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的大部分在成本里。為什么有些企業(yè)的成本高居不下呢？管理成本、物料成本、人工成本、銷售成本、浪費等都是利潤之無形殺手。我們要知道，企業(yè)內(nèi)部減少５％的成本，利潤就將增加一倍。企業(yè)要想走得長久，最好的方法就是有持續(xù)的利潤增長，科學合理地降低成本。利潤持續(xù)增長靠的就是專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理，想達到此目的，企業(yè)就要找專業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。

02是推動或引導企業(yè)改變的重要力量

很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他知名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，最后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進。這時企業(yè)適時引進合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動企業(yè)的變革。

企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競爭環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠。

03快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力

中國市場經(jīng)濟的發(fā)展時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較薄弱的民營企業(yè)而言，尤為明顯。

04帶來企業(yè)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變

這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營管理的壓力所驅(qū)使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認識。

05企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的，在不同的發(fā)展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業(yè)、成本和時間等資源。企業(yè)一方面對自身問題的表面現(xiàn)象也許看得很清楚，但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企業(yè)即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術(shù)卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的專業(yè)水平，知道企業(yè)問題癥結(jié)所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有清晰地認識到自己的問題或無法及時解決問題而導致停滯不前，因此慘遭市場淘汰。這就是中國民營企業(yè)的平均生命力只有2.9年的根源。企業(yè)管理咨詢的作用，看完以上五個點，相信各位企業(yè)家會明白為什么需要引進管理咨詢。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開持續(xù)改變、不斷創(chuàng)新。想要正確、合理、系統(tǒng)地改變，離不開管理專業(yè)人士的推動！