1.領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，但手下沒有精兵強(qiáng)將，再強(qiáng)的能力也得不到施展。

2.領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，手下越弱，團(tuán)隊大大小小的事物都壓在領(lǐng)導(dǎo)身上。

3.領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，似乎也有瓶頸無法突破，很難有所建樹，自然很難再晉升。

1.注意管理好自己的時間、精力、注意力。

2.定期對自己的思路、決策做復(fù)盤，時常修正、改進(jìn)自己。

3.注意自己平時的性格、脾氣、習(xí)慣，容易發(fā)怒、失控的點(diǎn)。

4.通過學(xué)習(xí)、修身養(yǎng)性、授權(quán)管理等，逼自己與時俱進(jìn)、逐步提升。

5.建立自己私人的幕僚團(tuán)隊，找一幫在各個領(lǐng)域的專家成為朋友，相互學(xué)習(xí)、扶持。

1.識人：識人是守護(hù)大門，識人不清就會引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人絕不能用，比如要透過表現(xiàn)看本質(zhì)，透過脾氣、性格看能力，而不能單憑感覺、眼緣去選擇。

2.用人：用人的關(guān)鍵是知人善任，對人知根知底，能從人性上看透人的內(nèi)心，看透人的命運(yùn)。

3.培養(yǎng)人：能夠珍惜眼前人，能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長，才是好領(lǐng)導(dǎo)。

4.建立人才梯隊：既要能識人、用人、培養(yǎng)人，還要能留住人，既要留住人，還要能留住人心。

5.保持優(yōu)勝劣汰：再親手帶出來的人，也可能會變質(zhì)，再好的老員工，也可能成為禍害，團(tuán)隊要能優(yōu)勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康。

1.讀懂人：士為知己者死，一個下屬愿不愿意為領(lǐng)導(dǎo)效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領(lǐng)導(dǎo)懂不懂下屬；領(lǐng)導(dǎo)能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什么。

2.引導(dǎo)人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產(chǎn)生心結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導(dǎo)下屬自己找到答案、打開心結(jié)。

3.激勵人：下屬的工作狀態(tài)會有起伏，團(tuán)隊的整體狀態(tài)，也會有波峰波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領(lǐng)導(dǎo)要有激勵人奮發(fā)的能力。

4.帶領(lǐng)人、團(tuán)結(jié)人、凝聚人：在必要的時候，領(lǐng)導(dǎo)要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，因為在團(tuán)隊心中領(lǐng)導(dǎo)是主心骨。

1.建立規(guī)則：如創(chuàng)業(yè)、做生意之初的合伙規(guī)則，包括出錢規(guī)則、出力規(guī)則、分錢規(guī)則、管理規(guī)則、進(jìn)入和退出規(guī)則等等。

2.執(zhí)行規(guī)則：以規(guī)則為底層邏輯，為團(tuán)隊建立的規(guī)章制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3.維護(hù)規(guī)則：遇到有人挑戰(zhàn)規(guī)則、破壞規(guī)則、甚至是踐踏規(guī)則，要有維護(hù)決心和維護(hù)手段。

4.修改規(guī)則：遇到不合理的規(guī)則、成為瓶頸束縛的規(guī)則，要有自我修改、打破規(guī)則的勇氣。

5.進(jìn)化規(guī)則：敢于打破傳統(tǒng)、打破自己，建立新的規(guī)則，不惜承擔(dān)崩盤、失控的風(fēng)險。

1.眼光：領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環(huán)境里，找到前行的路。

2.計劃：有想法、有規(guī)劃，還要有可落實的計劃，很多領(lǐng)導(dǎo)把具體計劃交給下屬去做，這出于培養(yǎng)下屬無可厚非，但領(lǐng)導(dǎo)自身要具備這種能力。

3.決斷：面對機(jī)會、遇到風(fēng)險、遭遇損失需要止損，領(lǐng)導(dǎo)的決斷能力是牽一發(fā)而動全身的。

4.分工、執(zhí)行、監(jiān)督：包括日常工作和項目管理，領(lǐng)導(dǎo)的具體能力，要能滲透到工作中。

5.拿到結(jié)果：下屬執(zhí)行拿結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)能力的重點(diǎn)是以終為始，從結(jié)果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手里，然后充分授權(quán)，讓下屬去執(zhí)行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結(jié)果的掌控力。