1.領導能力很強，但手下沒有精兵強將，再強的能力也得不到施展。

2.領導能力越強，手下越弱，團隊大大小小的事物都壓在領導身上。

3.領導能力再強，似乎也有瓶頸無法突破，很難有所建樹，自然很難再晉升。

1.注意管理好自己的時間、精力、注意力。

2.定期對自己的思路、決策做復盤，時常修正、改進自己。

3.注意自己平時的性格、脾氣、習慣，容易發(fā)怒、失控的點。

4.通過學習、修身養(yǎng)性、授權管理等，逼自己與時俱進、逐步提升。

5.建立自己私人的幕僚團隊，找一幫在各個領域的專家成為朋友，相互學習、扶持。

1.識人：識人是守護大門，識人不清就會引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人絕不能用，比如要透過表現看本質，透過脾氣、性格看能力，而不能單憑感覺、眼緣去選擇。

2.用人：用人的關鍵是知人善任，對人知根知底，能從人性上看透人的內心，看透人的命運。

3.培養(yǎng)人：能夠珍惜眼前人，能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長，才是好領導。

4.建立人才梯隊：既要能識人、用人、培養(yǎng)人，還要能留住人，既要留住人，還要能留住人心。

5.保持優(yōu)勝劣汰：再親手帶出來的人，也可能會變質，再好的老員工，也可能成為禍害，團隊要能優(yōu)勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康。

1.讀懂人：士為知己者死，一個下屬愿不愿意為領導效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領導懂不懂下屬；領導能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什么。

2.引導人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結，領導的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結。

3.激勵人：下屬的工作狀態(tài)會有起伏，團隊的整體狀態(tài)，也會有波峰波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領導要有激勵人奮發(fā)的能力。

4.帶領人、團結人、凝聚人：在必要的時候，領導要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團隊團結一心，因為在團隊心中領導是主心骨。

1.建立規(guī)則：如創(chuàng)業(yè)、做生意之初的合伙規(guī)則，包括出錢規(guī)則、出力規(guī)則、分錢規(guī)則、管理規(guī)則、進入和退出規(guī)則等等。

2.執(zhí)行規(guī)則：以規(guī)則為底層邏輯，為團隊建立的規(guī)章制度、流程、規(guī)范、標準。

3.維護規(guī)則：遇到有人挑戰(zhàn)規(guī)則、破壞規(guī)則、甚至是踐踏規(guī)則，要有維護決心和維護手段。

4.修改規(guī)則：遇到不合理的規(guī)則、成為瓶頸束縛的規(guī)則，要有自我修改、打破規(guī)則的勇氣。

5.進化規(guī)則：敢于打破傳統(tǒng)、打破自己，建立新的規(guī)則，不惜承擔崩盤、失控的風險。

1.眼光：領導就是團隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環(huán)境里，找到前行的路。

2.計劃：有想法、有規(guī)劃，還要有可落實的計劃，很多領導把具體計劃交給下屬去做，這出于培養(yǎng)下屬無可厚非，但領導自身要具備這種能力。

3.決斷：面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損，領導的決斷能力是牽一發(fā)而動全身的。

4.分工、執(zhí)行、監(jiān)督：包括日常工作和項目管理，領導的具體能力，要能滲透到工作中。

5.拿到結果：下屬執(zhí)行拿結果，領導能力的重點是以終為始，從結果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手里，然后充分授權，讓下屬去執(zhí)行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結果的掌控力。